敏捷的推進方式(Minimum Viable Product,MVP)

🔖標籤 #專案管理 #agile

[!AI] 本文摘要
重新思考 MVP 概念時，從現有汽車開始逐步改進，而非從滑板起步，可能更符合實際需求和產品開發目標。

在計算機領域中，關於 MVP（最小可行產品）的一張廣為流傳的圖片，常常被用來說明產品開發的過程。這張圖片的核心概念是：如果你想要造一輛汽車，應該先從滑板開始，然後逐步發展成手扶滑板、自行車、摩托車，最終到達汽車。然而，這樣的流程真的合理嗎？

重新思考 MVP 的概念

如果我們的目標是三年後交付一輛汽車，是否真的需要在第一個月就交付一個滑板呢？這樣的做法是否能夠真正滿足客戶的需求，還是僅僅是一種拖延策略？

• 客戶需求：客戶是否真的需要在初期就獲得一個滑板來「先玩著」？
• 反饋意義：滑板的使用體驗是否能夠提供有價值的反饋，幫助我們改進最終的汽車？
• 產品目標：我們的目標是交付一輛汽車，而不是在三年內不斷交付不同的交通工具來維持客戶的興趣。

更合理的流程

與其從滑板開始，不如從一輛現有的汽車開始（最下面的結果），即使它不能開動，然後逐步改進，直到達到預期的功能和品質。這樣的流程可能更符合實際需求和產品開發的目標。

這樣的思考方式或許能夠更好地指導我們的產品開發過程，避免盲從於不適合的開發模式。我覺得比較合理，不知道大家怎麼看？